servizi
Attività ordinarie
Affianchiamo il cliente nelle attività ordinarie di gestione, direzione e sviluppo, al fine di perseguire una corretta amministrazione, una contabilità fedele agli eventi aziendali e una crescita sana.
Assistenza contabile e amministrativa
Assistenza contabile, consulenza amministrativa e assistenza in materia di controllo di gestione.
Leggi tuttoConsulenza direzionale e strategica
Consulenza direzionale significa sostenere i vertici aziendali nella definizione degli obiettivi d’impresa e nella declinazione delle linee strategiche di sviluppo.
Leggi tuttoSviluppo organizzativo
Subtitle: L’analisi e definizione di processi e ruoli, permette alle aziende di configurare il proprio assetto organizzativo in piena coerenza con le strategie e gli obiettivi aziendali.
Leggi tuttoservizi
Attività straordinarie
Operazioni di finanza straordinaria
Modena Consulenza fornisce consulenza specialistica alle imprese per tutte le operazioni di finanza straordinaria.
Leggi tuttoRestructuring
I nostri servizi sono fatti su misura per aiutavi nella valutazione delle opportunità, creare insieme i piani più efficaci per migliorare le transazioni e raggiungere gli obiettivi strategici.
Leggi tuttoOperazioni di fusione e acquisizione
Lo studio aiuta le aziende ad aumentare le probabilità di successo in seguito ad una fusione ed acquisizione e mediante un approccio integrato.
Leggi tuttoservizi
Risoluzione controversie
Contenzioso Tributario
Supportiamo le aziende in tutte le fasi del contenzioso tributario grazie alle competenze esterne ed alla collaborazione con professionisti esperti nei vari settori di interesse.
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servizi
Consulenza e servizi
Consulenza Tributaria
- Assistenza e consulenza fiscale continuativa
- Consulenza in materia di IVA nazionale, comunitaria ed internazionale
- Assistenza nella redazione delle dichiarazioni dei redditi
- Assistenza in fase di accertamento fiscale
- Consulenza nel pre-contenzioso tributario
- Assistenza nel contenzioso tributario
- Analisi Studi di Settore
Consulenza Societaria
- Assistenza e consulenza continuativa in materia di diritto societario e commerciale
- Consulenza per la costituzione di società in Italia e all’estero
- Consulenza ed assistenza nella costituzione di Associazioni Sportive Dilettantistiche (A.S.D.) Enti non profit, e ONLUS.
- Trasformazioni e messa in liquidazione di società
- Operazioni straordinarie di riorganizzazione aziendale: fusioni, scissioni, conferimenti, cessioni, affitti d’azienda ecc.
- Assistenza e/o gestione contratti commerciali e di locazione
- Assistenza nel recesso ed esclusione di soci
- Assistenza nella presentazione di domande di fallimento, concordato preventivo ed amministrazione controllata. Istanze di ammissione del credito allo stato passivo fallimentare
- Assistenza nelle intestazioni fiduciarie di titoli o partecipazioni
- Consulenze tecniche di parte, perizie e motivati pareri avanti le autorità giudiziarie, amministrative e finanziarie
Consulenza Contabile
- Consulenza ed assistenza contabile continuativa
- Elaborazione dati contabili
- Redazione bilanci di esercizio e consolidati
- Redazione di budget e business plan
- Analisi rating aziendali
- Servizio di elaborazione dati contabili presso i clienti
- Servizio Web per elaborazione dati contabili direttamente in azienda
Consulenza Di Gestione
- Analisi di bilancio, analisi dei costi, dei flussi finanziari, cash-flow
- Pianificazione nella fase di Start – up, pianificazione ed elaborazione di budgeting e reporting periodici, sviluppo di sistemi di accounting
- Pianificazione degli investimenti
- Elaborazione di Due diligence
- Attività di scouting
Consulenza Legale Dei Conte
- Partecipazioni a Collegi Sindacali
- Sviluppo e/o implementazione di regole di Corporate Governance
- Incarichi di Amministratore Indipendente
- Sviluppo e/o implementazione di sistemi di controllo interno
- Revisione contabile
Consulenza Finance
- Perizie e valutazioni di imprese, aziende e partecipazioni
- Consulenza per strategie di investimento e di finanziamento
- Assistenza per finanziamenti a breve e medio-lungo termine
- Piani di convenienza mutuo – leasing
- Sviluppo di piani industriali per sostenere le decisioni, fino alle politiche di investimento dell’azienda, sia sui mercati nazionali sia su quelli internazionali
Consulenza Di Imprese
- Piani di risanamento aziendale
- Piani di consolidamento e di ristrutturazione del debito
- Concordati giudiziali e stragiudiziali
- Operazioni di aggregazioni aziendali
Consulenza E Tranzatione
- Transazioni, componimenti amichevoli e liberatori
- Arbitrati rituali ed irritali
- Pianificazione e sistemazione degli interessi tra familiari, eredi e soci
Internazionalizzazioni
- Consulenza ed assistenza nell'internazionalizzazione delle imprese per l'avvio di collaborazioni con associazioni e partners stranieri sui paesi caratterizzati da una forte espansione economica
- (tra cui India, Paesi del Golfo, Romania, Slovenia e Croazia)
- Consulenza ed assistenza su fiscalità internazionale
Servizi
- Depositi Bilanci
- Dichiarazioni Fiscali UNICO
- Firma digitale
- Gestione IMU – Contratti di locazione
- INTRASTAT
- Pagamenti F24 on line
- Privacy – DPS
- Pianificazione e gestione della sicurezza sul lavoro
- Ravvedimenti operosi
- Trasmissioni Telematiche
- Richieste alle C.C.I.A.A. di tutto il territorio nazionale di visure, certificati, assetti societari, bilanci e atti vari
- Pratiche presso il registro imprese di Modena e presso l’ufficio delle Entrate
- Circolari mensili di aggiornamento
Assistenza contabile e amministrativa
Assistenza contabile, consulenza amministrativa e assistenza in materia di controllo di gestione.
La capacità di elaborare, organizzare, analizzare e comunicare all’esterno in modo appropriato e tempestivo le informazioni relative ai fatti di gestione e all’andamento aziendale contribuiscono in modo rilevante al successo dell’impresa.
Il controllo di gestione, la pianificazione economica e finanziaria sono attività indispensabili in un contesto economico caratterizzato da una crescente competizione).
L’attività dello Studio in questo campo comprende:
- l’assistenza e consulenza nella redazione di bilanci di esercizio, di bilanci straordinari e di bilanci consolidati di gruppo;
- l’assistenza e consulenza nell’ambito dell’analisi di bilancio, dell’implementazione e gestione di sistemi di controllo di gestione, della redazione di budget e business plan;
- outsourcing contabile.
Consulenza direzionale e strategica
Consulenza direzionale significa sostenere i vertici aziendali nella definizione degli obiettivi d’impresa e nella declinazione delle linee strategiche di sviluppo.
Supportiamo le organizzazioni nella costruzione della propria vision e nella pianificazione strategica, sostenendo il management nella definizione degli obiettivi d’impresa e nell’individuazione di vantaggi competitivi e aree di miglioramento del sistema aziendale.
La consulenza direzionale consente di declinare e rendere esplicite e condivise le linee strategiche e di sviluppo dell’organizzazione, assicurando la creazione di valore per l’azienda nel tempo.
Lavoriamo con le persone in un clima di reciproca fiducia per favorire l’attivazione di progetti strategici e piani operativi mirati alla crescita e alla sostenibilità del business nel quale opera l’azienda.
Lo studio aiuta le aziende ad aumentare le probabilità di successo in seguito ad una fusione ed acquisizione e mediante un approccio integrato, testato sul campo che unisca la strategia dell’acquisizione, l’analisi e l’integrazione della fusione.
L’attività dello Studio in questo campo comprende:
Strategia dell’acquisizione: investire con una tesi
Concludere un buon affare richiede strategie ed esperienze.
La domanda formulata prima di un’operazione dovrebbe essere: “in che modo questo acquisto può rendere la mia attuale azienda più proficua ed in che modo posso dare valore a questo acquisto?” Le risposte sono radicate nella strategia e la strategia è patrimonio dello studio.
Analisi: domandare e rispondere ai grandi quesiti
I venditori hanno sempre una ragione per vendere e voi avete bisogno di sapere che cosa comprate e come renderete i vostri affari più proficui.
Un’analisi finanziaria strategica è auspicabile per farvi capire come potete creare valore attraverso un’acquisizione. I migliori acquirenti esaminano i target per capire che cosa sia veramente importante, identificando il valore continuo ed intuendo eventuali “bufale” messe in vendita.
Il nostro proprio approccio si basa sulla conduzione di una ricerca primaria. Parliamo con gli operatori principali nell’orbita del target e costruiamo un approfondimento depurato dalle migliaia di “storielle di vendita”.
Integrazione della società acquisita: integrare là ove importa
Concludere un buon affare richiede strategie ed esperienze.
La domanda formulata prima di un’operazione dovrebbe essere: “in che modo questo acquisto può rendere la mia attuale azienda più proficua ed in che modo posso dare valore a questo acquisto?” Le risposte sono radicate nella strategia e la strategia è patrimonio dello studio.
Per rendere un affare vantaggioso, dovrete spulciare una breve lista di azioni importanti. Ma fondere due aziende richiede anche in seguito, un rigoroso controllo tenendo sempre presente una lunga lista di azioni grandi e piccole, utili per l’integrazione.
Fare tutto non è semplice. Parte delle risposte risiede in alcuni vigorosi principi guida:
- cucire la tesi dell’integrazione alla tesi dell’operazione;
- integrare là ove interessa;
- agire con deliberata celerità.
Gli affari intrapresi per ampliare il valore dell’azienda generalmente richiedono una massiccia integrazione, mentre affari che ampliano la portata dell’azienda richiedono un tocco più leggero.
Sviluppo organizzativo
L’analisi e definizione di processi e ruoli, permette alle aziende di configurare il proprio assetto organizzativo in piena coerenza con le strategie e gli obiettivi aziendali.
I cambiamenti nelle organizzazioni sono globali modificazioni del sistema umano e ambientale.
Una risposta e una gestione appropriata del cambiamento richiedono pensiero e azione complessi, concertati e condivisi innanzitutto con il management.
Tale impegno, finalizzato al governo dei processi di cambiamento, è indispensabile per aumentare il livello di competitività del Cliente sul mercato.
In ambito di sviluppo organizzativo operiamo con il grado di competenza necessario per la lettura appropriata del contesto di mercato e della complessità del sistema azienda, garantendo:
- il presidio metodologico per la costruzione degli interventi;
- il supporto al management nelle fasi di analisi e del processo decisionale;
- il monitoraggio costante dell’execution.
Operazioni di finanza straordinaria
Modena Consulenza fornisce consulenza specialistica alle imprese per tutte le operazioni di finanza straordinaria.
L’evoluzione del contesto sociale ed economico nel quale l’impresa si trova a operare rende talvolta necessari profondi cambiamenti.
Nel corso della propria vita l’impresa può, pertanto, attraversare, per cause interne o esterne, fasi di natura straordinaria e non ricorrente. La corretta impostazione di questi processi consente di cogliere le opportunità o superare fasi critiche.
L’attività dello Studio in questo campo comprende:
- l’assistenza e consulenza nell‘impostazione e gestione di operazioni societarie straordinarie quali fusioni, scissioni, trasformazioni, liquidazioni, conferimenti, acquisizioni e cessioni di complessi aziendali e/o di partecipazioni di controllo;
- l’assistenza e consulenza nella valutazione di complessi aziendali, di partecipazioni societarie, di marchi e diritti similari;
- l’assistenza e consulenza nell’ambito di riorganizzazioni societarie e di gruppo;
- l’assistenza e consulenza nell’ambito di processi di ottimizzazione della struttura finanziaria;
- lo svolgimento di consulenze tecniche d’ufficio e consulenze tecniche di parte.
Restructuring
I nostri servizi sono fatti su misura per aiutavi nella valutazione delle opportunità, creare insieme i piani più efficaci per migliorare le transazioni e raggiungere gli obiettivi strategici.
Ogni caso di restructuring ha bisogno di differenti competenze professionali.
I nostri servizi sono fatti su misura per aiutavi nella valutazione delle opportunità, creare insieme i piani più efficaci per migliorare le transazioni e raggiungere gli obiettivi strategici.
I nostri servizi di restructuring includono:
Corporate restructuring
Aiutiamo imprese e investitori ad aumentare il rendimento atteso nelle fasi di trasformazione e di deterioramento delle performance e della crescita.
Vi assistiamo nei processi di ristrutturazione, turnaround e nell’allocazione del capitale e degli investimenti, valutando i vostri piani di business in modo obiettivo.
Attingiamo dalla nostra esperienza per elaborare strategie in grado di identificare e prevenire default finanziari e assistervi nel rispettare la normativa sul fallimento e gli altri requisiti legali.
Working capital management
Vi aiutiamo a migliorare i flussi di cassa e a rendere efficiente il livello del capitale circolante (crediti e debiti commerciali, magazzino), incrementando in tal modo la liquidità complessiva e offrendo strategie efficaci di gestione delle linee di credito.
Capital markets
Lavoriamo con voi per sviluppare strutture patrimoniali e finanziarie ottimali e flessibili e programmi di finanziamento competitivi.
Analizziamo le scelte disponibili, presentandovi scenari alternativi e offrendovi i nostri consigli.
Operazioni di fusione e acquisizione
Lo studio aiuta le aziende ad aumentare le probabilità di successo in seguito ad una fusione ed acquisizione e mediante un approccio integrato.
Lo studio aiuta le aziende ad aumentare le probabilità di successo in seguito ad una fusione ed acquisizione e mediante un approccio integrato, testato sul campo che unisca la strategia dell’acquisizione, l’analisi e l’integrazione della fusione.
Strategia dell’acquisizione: investire con una tesi.
Concludere un buon affare richiede strategie ed esperienze.
La domanda formulata prima di un’operazione dovrebbe essere: “in che modo questo acquisto può rendere la mia attuale azienda più proficua ed in che modo posso dare valore a questo acquisto?” Le risposte sono radicate nella strategia e la strategia è patrimonio dello studio.
Domandare e rispondere ai grandi quesiti
I venditori hanno sempre una ragione per vendere e voi avete bisogno di sapere che cosa comprate e come renderete i vostri affari più proficui.
Un’analisi finanziaria strategica è auspicabile per farvi capire come potete creare valore attraverso un’acquisizione. I migliori acquirenti esaminano i target per capire che cosa sia veramente importante, identificando il valore continuo ed intuendo eventuali “bufale” messe in vendita.
Il nostro proprio approccio si basa sulla conduzione di una ricerca primaria. Parliamo con gli operatori principali nell’orbita del target e costruiamo un approfondimento depurato dalle migliaia di “storielle di vendita”.
Integrazione della società acquisita: integrare là ove importa
Per rendere un affare vantaggioso, dovrete spulciare una breve lista di azioni importanti. Ma fondere due aziende richiede anche in seguito, un rigoroso controllo tenendo sempre presente una lunga lista di azioni grandi e piccole, utili per l’integrazione.
Fare tutto non è semplice. Parte delle risposte risiede in alcuni vigorosi principi guida:
- cucire la tesi dell’integrazione alla tesi dell’operazione;
- integrare là ove interessa;
- agire con deliberata celerità.
Gli affari intrapresi per ampliare il valore dell’azienda generalmente richiedono una massiccia integrazione, mentre affari che ampliano la portata dell’azienda richiedono un tocco più leggero.
Contenzioso Tributario
Supportiamo le aziende in tutte le fasi del contenzioso tributario grazie alle competenze esterne ed alla collaborazione con professionisti esperti nei vari settori di interesse.
Per contenzioso tributario s’intende qualsiasi procedimento giurisdizionale attraverso il quale si regolano controversie di natura tributaria tra il contribuente e l’amministrazione finanziaria.
Si tratta di un processo prevalentemente documentale, per cui il ricorrente è chiamato a fornire in maniera dettagliata tutti i motivi del ricorso, mentre la controparte è tenuta a presentare tutte le controdeduzioni necessarie affinché il ricorrente possa conoscere la strategia adottata.
Il nostro studio, avvalendosi di professionisti esperti nel settore, offre ai propri clienti anche servizi di assistenza nelle controversie tributarie. Nostro scopo è assistere la nostra clientela in modo professionale e continuo in tutte le fasi del procedimento.
Il contenzioso tributario è attualmente regolato dai decreti legislativi n. 545 e n. 546 del 31 dicembre 1992 (“Disposizioni sul processo tributario”), mediante i quali sono state introdotte delle nuove regole, molto più snelle, nella gestione del processo tributario.
In questa maniera, si punta a modellare questo procedimento giurisdizionale sempre più sul processo civile.
Tale processo è articolato in due distinte e autonome fasi di giudizio, in cui le decisioni spettano a una categoria di giudici speciali: nel primo grado ci sono le commissioni tributarie provinciali (CTP), organizzate presso ciascun capoluogo di Provincia e suddivise in sezioni, mentre nel secondo grado previsto dal contenzioso tributario ci sono le commissioni tributarie regionali (CTR), istituite presso ciascun capoluogo di Regione, salvo la presenza di sedi distaccate.
A capo di ogni commissione tributaria si trova un magistrato che funge da presidente e che presiede la prima sezione: in caso in cui dovesse occorrere un impedimento o tale magistrato sia assente, si ricorre alla sostituzione mediante il presidente di sezione.
Questo vale, però, solo nelle funzioni non giurisdizionali.
Le controversie da un certo valore in poi prevedono l’obbligo per il contribuente di ricorrere a una figura professionale, esperta in materia, che gli dia assistenza.
Si può trattare di avvocati, di dottori e ragionieri commercialisti o di consulenti del lavoro, purché non dipendenti dall’amministrazione pubblica. Il nostro studio, grazie al suo staff, è in grado di coprire anche questo servizio.
- Studio Modena Consulenza Srl-Stp
- Via Bellini, 70/2 - 41121 MODENA (MO)
- Orario di apertura: dal lunedì al venerdì 8.30-12.00 e 14.00-18.30
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- Viale G. Verdi, 96 - 41121 MODENA (MO)
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- Paolo Calamai
- Via V. Bellini, 70/A - 41121 MODENA
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